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中國(guó)成為零售商必爭(zhēng)之地

發(fā)布時(shí)間：2003-03-06

中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)何濟(jì)海日前在北京對(duì)記者分析了世界零售業(yè)和中國(guó)零售業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景，他說，中國(guó)和東歐將成為零售商爭(zhēng)奪的主戰(zhàn)場(chǎng)。 　　何濟(jì)海認(rèn)為，近兩年來，由于世界經(jīng)濟(jì)的衰退，全球零售業(yè)的增長(zhǎng)明顯放慢。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，世界零售業(yè)的發(fā)展前景還是看好的。2003年全球零售業(yè)發(fā)展主要有幾個(gè)特點(diǎn)：一是零售商快速擴(kuò)張，兼并、收購(gòu)是零售商快速擴(kuò)張的重要手段。 　　二是大型零售企業(yè)將繼續(xù)快速發(fā)展。從1997年到2002年，30家Z大的食品零售商超級(jí)中心擴(kuò)張速度增長(zhǎng)了62%。其中：大型綜合超市擴(kuò)張速度增長(zhǎng)50%，主要擴(kuò)張地區(qū)是亞太、中歐和東歐；現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)的模式增長(zhǎng)49%，重點(diǎn)擴(kuò)張地是中國(guó)、印度等亞太地區(qū)；百貨店增長(zhǎng)47%；折扣店增長(zhǎng)25%，主要擴(kuò)張地區(qū)是拉丁美洲、中歐和東歐以及亞太地區(qū)，中國(guó)很有可能成為折扣店的重要發(fā)展國(guó)。 　　三是美國(guó)在世界零售市場(chǎng)中將繼續(xù)充當(dāng)霸主地位。根據(jù)美國(guó)統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)字，2002年美國(guó)社會(huì)零售總量為23959億美元（不包括汽車及配件），約占全球的35%，列全球位，比第二到第五的日本、中國(guó)、德國(guó)和英國(guó)的零售總量之和還要大。在全球200強(qiáng)零售商中，美國(guó)約占45%，在零售總額中約占53%。 　　中國(guó)將成為零售商爭(zhēng)奪的主戰(zhàn)場(chǎng)，這是世界零售業(yè)發(fā)展的突出特點(diǎn)。在亞太地區(qū)，大型綜合超市在許多國(guó)家快速發(fā)展，發(fā)達(dá)國(guó)家用了幾十年時(shí)間把零售業(yè)各種業(yè)態(tài)建設(shè)到現(xiàn)在的一應(yīng)俱全的局面，而我國(guó)只用了11年的時(shí)間就基本上把各種業(yè)態(tài)健全了，所以，他們已經(jīng)把目標(biāo)緊緊盯住了中國(guó)這個(gè)人口Z多、經(jīng)濟(jì)發(fā)展Z快的國(guó)家。這表現(xiàn)在： 　　——外商跨國(guó)集團(tuán)加快投資中國(guó)零售企業(yè)的步伐。美國(guó)沃爾瑪?shù)?001年底，在中國(guó)共開設(shè)了19家店，平均每個(gè)店1.4萬平方米，2001年平均每個(gè)店年銷售額約為3億元人民幣，平均毛利率為21.2%。沃爾瑪5年內(nèi)計(jì)劃在中國(guó)開店50家，每年在中國(guó)采購(gòu)超過100億美元的商品。 　　西歐的大型零售商加快進(jìn)軍中國(guó)的步伐。到2002年6月，法國(guó)家樂福在中國(guó)共開設(shè)了30多家店，計(jì)劃從2003年起每年在中國(guó)開10家分店，并已在武漢建立了全球采購(gòu)基地，每年在中國(guó)采購(gòu)約100億美元。到2001年底，德國(guó)麥德龍?jiān)谖覈?guó)開設(shè)了15家店，2001年總銷售額72億元人民幣。 　　今年在中國(guó)開店8家，5年內(nèi)在中國(guó)開店40家。法國(guó)歐尚2004年前擬在中國(guó)開店21家。荷蘭萬客隆目前在廣州、北京已開店5家，計(jì)劃2010年前在中國(guó)開店30家。 　　——北京和上海成為外資競(jìng)爭(zhēng)的首選。到2002年10月份，北京市共成立了外商合資商業(yè)企業(yè)17家，其中9家開辦百貨店。北京外資去年占8.1%，今年占8.6%；上海去年占6.2%，今年占8.9%。 　　——外商開始收購(gòu)中國(guó)店鋪。香港Z大的中資企業(yè)華潤(rùn)集團(tuán)去年9月收購(gòu)了廣東零售業(yè)頭號(hào)種子萬佳超市，接著又先期斥資3000萬元把中山百惠超市的20間直營(yíng)店收歸囊中。 　　何濟(jì)海指出，零售商在華的競(jìng)爭(zhēng)策略，一是以發(fā)展大賣場(chǎng)為主。中國(guó)的恩格爾系數(shù)比美國(guó)高得多，但食品超市和大賣場(chǎng)目前占市場(chǎng)的份額不到10％，說明市場(chǎng)空間非常大。因此，以沃爾瑪、家樂福為代表的外商在華投資基本以發(fā)展大賣場(chǎng)為主。二是加快在所有的省會(huì)城市和發(fā)達(dá)地區(qū)的擴(kuò)張。其中Z具代表性的是家樂福，計(jì)劃在短期內(nèi)擴(kuò)張到100家。 　　三是開辦超級(jí)中心。沃爾瑪有在全國(guó)布點(diǎn)的趨勢(shì)，它要用開辦超級(jí)中心跟家樂福競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大食品的經(jīng)營(yíng)面積。四是走小批發(fā)的路子。麥德龍、萬客隆走的路子是小批發(fā)，服務(wù)對(duì)象是中小商業(yè)企業(yè)。